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课程简介
  随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式施行,经济增加值(EVA)成为中央企业业绩考核的核心指标。该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。EVA是一个好理念,它是一种新兴的经济指标,在国外一些大企业运用较为成熟,国资委推进EVA绩效考核也标志着EVA管理体系正受到越来越多公司的追捧,它使得经理人像所有者一样思考和行为,有助于分析并找出多元化企业中最佳的资本投向,更合理的优化资源配置。
  本课程通过EVA概念框架与指标计算、国内外应用情况介绍、国资委经济增加(EVA)业绩考核的引入、解读《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》、业绩考核指标体系与激励机制设计等方面的详细讲解,并通过EVA应用案例分析,帮助学员理解如何成功设计和实施EVA管理体系,企业该如何依靠EVA管理体系实现价值的增长等问题。
  课程目录:
  第一讲 EVA概念框架与指标计算
  第二讲 EVA国内外应用情况介绍
  第三讲 国资委经济增加(EVA)业绩考核的引入
  第四讲 解读《中央企业负责人经营业绩考核办法》
  第五讲 EVA业绩考核指标体系与激励机制设计
  第六讲 EVA应用案例分析

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