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主题:2016年注册会计师《战略与风险管理》考试大纲

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2016年注册会计师《战略与风险管理》考试大纲  发帖心情 Post By:2016-3-16 17:48:00

注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试(公司战略与风险管理)(2016 年) 根据《2016年注册会计师全国统一考试报名时间 的公告》,2016年注册会计师考试报名时间为2016年4月1日-4月30日,准备参加2016年注册会计师考试学员可查看以下为大家整理的2016年注册会计师《战略与风险管理》考试大纲。 考试目标 考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相 关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解 决实务问题。 1.公司战略的基本概念与相关内容; 2.战略管理的基本概念与相关内容; 3.外部分析与内部环境分析的主要内容与方法; 4.公司三个层次战略的主要内容; 5.公司各种战略的开发方向与实现途径; 6.战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法; 7.风险和风险管理的概念; 8.风险管理的基本流程和管理体系; 9.风险管理的主要技术与方法; 10.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用; 11.公司治理的主要内容;

考试内容

能力等级
一、战略与战略管理 (一)公司战略的基本概念 1.公司战略的定义 2.公司的使命、目标与公司战略的功能 3.公司战略的层次



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12.管理信息系统的应用。 考试内容与能力等级
(二)公司战略管理 1.战略管理过程 2.战略变革管理

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二、战略分析 (一)企业外部环境分析 1.宏观环境分析 2.产业环境分析 (1)产品生命周期 (2)产业五种竞争力 (3)成功关键因素分析 3.竞争环境分析 (1)竞争对手分析 (2)产业内的战略群组 (二)企业内部环境分析 1.企业资源与能力分析 (1)企业资源分析 (2)企业能力分析 (3)企业的核心能力 2.价值链分析 (1)价值链的两类活动 (2)价值链确定 (3)企业资源能力的价值链分析 3.业务组合分析 (1)波士顿矩阵 (2)通用矩阵 4.SWOT 分析 (1)基本原理 (2)SWOT 分析法的应用



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三、战略选择 (一)总体战略(公司层战略) 1.总体战略的主要类型 (1)发展战略 (2)稳定战略 (3)收缩战略





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2.发展战略的主要途径 (1)发展战略可选择的途径 (2)并购战略 (3)内部发展 (4)企业战略****** (二)业务单位战略 1.基本竞争战略 (1)成本领先战略 (2)差异化战略 (3)集中化战略 (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2.中小企业的竞争战略 (1)零散型产业中的竞争战略 (2)新兴产业中的竞争战略 3.蓝海战略 (1)蓝海战略的内涵 (2)蓝海战略制定的原则 (3)重建市场边界的基本法则 (三)职能战略 1.市场营销战略 2.研究与开发战略 3.生产运营战略 4.采购战略 5.人力资源战略 6.财务战略 (四)国际化经营战略 1.企业国际化经营动因 2.钻石模型分析 3.国际市场进入模式 4.企业国际化进程及其战略途径 5.国际化经营的战略类型 6.新兴市场的企业战略

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四、战略实施 (一)公司战略与组织结构
1.组织结构的构成要素 2.纵横向分工结构 3.企业战略与组织结构 (二)公司战略与企业文化 1.企业文化的概念 2.企业文化的类型 3.文化与绩效 4.战略稳定性与文化适应性 (三)战略控制 1.战略控制的过程 2.战略控制方法 (1)预算与预算控制 (2)企业业绩衡量指标 (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 (4)统计分析与专题报告 (四)战略管理中的权力与利益相关者 1.企业的主要利益相关者 2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 3.权力与战略过程 1 2 3

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五、风险与风险管理 (一)风险与风险管理概述 1.风险的概念 2.企业面对的风险种类 3.风险管理的概念 4.企业风险管理的特征 (二)风险管理的目标 (三)风险管理基本流程 1.收集风险管理初始信息 2.进行风险评估 3.制定风险管理策略 4.提出和实施风险管理解决方案 5.风险管理的监督与改进 (四)风险管理体系 1.风险管理策略



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2.风险管理组织体系 3.内部控制系统 4.风险理财措施 5.风险管理信息系统 (五)风险管理技术与方法 1.头脑风暴法 2.德尔菲法(Delphi Method) 3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA) 4.流程图分析法(Flow Charts Analysis) 5.马尔科夫分析法(Markov analysis) 6.风险评估系图法 7.情景分析法 8.敏感性分析法 9.事件树分析法(ETA) 10.决策树法 11.统计推论法 (六)风险管理的其他相关问题 1.风险管理的成本与效益 2.风险管理的文化 2 2 2 2

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六、风险管理框架下的内部控制 (一)内部控制概述 1.内部控制的定义与框架 2.我国内部控制的规范体系 (二)内部控制的要素 1.控制环境 2.风险评估 3.控制活动 4.信息与沟通 5.监控 (三)内部控制的应用 1.组织架构 2.发展战略 3.人力资源 4.社会责任



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5.企业文化 6.资金活动 7.采购业务 8.资产管理 9.销售业务 10.研究与开发 11.工程项目 12.担保业务 13.业务外包 14.财务报告 15.全面预算 16.合同管理 17.内部信息传递 18.信息系统 (四)内部控制评价与审计 1.内部控制评价 2.企业内部控制审计 3.审计委员会在内部控制中的作用 (五)风险管理、内部控制与公司治理 1.公司治理 (1)公司治理理论 (2)公司治理的概念与特征 (3)公司治理的主要参与方及其作用 (4)公司治理的原则 2.风险管理、内部控制、公司治理三者的关系 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

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七、管理信息系统的应用 (一)管理信息系统概述 1.管理信息 2.管理信息系统 (二)管理信息系统与组织管理 1.组织管理层次及其信息特点 2.层次信息系统应用概述 3.基层的信息系统应用 4.中层的信息系统应用



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5.高层的信息系统应用 2
(三)管理信息系统与组织流程

1.流程管理与信息系统 2
2.企业资源规划(ERP)及系统 2
3.客户关系管理(CRM)及系统 2
4.供应链管理(SCM)及系统 2
5.电子商务(E—B)及系统 2
(四)管理信息系统与组织决策

1.组织的管理决策问题 2
2.决策支持系统 2
3.智能决策支持系统 2
4.群体决策支持系统 2
5.商业智能 2
(五)管理信息系统与组织战略

1.信息系统与组织变革 2
2.信息系统与竞争战略 2
3.信息系统与企业价值链网 2
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